——献给“赫为6.19”特殊的日子
文章作者：赫为强哥
新冠疫情从2020年春节爆发到今天，已经两年半时间，依然还在持续。写点什么好呢？几次拿起笔又放下，真的觉得不知道写点什么，却又觉得应该写点什么。大家喜欢听老板卖惨，这样会让人获得莫名的快感。南京的某企业家绝笔信掀起了三天的热浪，现在也已经风平浪静，再次印证了“亲人或余悲，他人亦已歌”这句话。我不想卖惨，虽然很惨。不惨，又如何对得起这个时代！？每年都在制定目标，每年都在修正目标，每年都在给员工打气，每年都在年会上落泪。。。不裁员、不降薪，一切都只能自己默默担着，每月十五号，我需要保证账上资金足够给大家发工资。脾气越来越不好，家里人怨声载道。张爱玲说：中年男人不如狗，放眼望去，没有一人可以依靠，而满眼却挤满了需要他依靠的人。。。头发白了很多，这一点我倒不在乎，但是开始脱发，这一点让我抓狂，我很难接受秃顶的样子，医生说，压力脱发！压力确实很大，创业本来就很难，九死一生，加上疫情，三年创业，三年疫情，我们还活着，本身就是奇迹！疫情，太多的人没有坚持住，倒了下来。
我还活着！我从不觉得自己幸运，不会庆幸自己还活着，更不会因此觉得自己牛X，如果要我说实话，早知如此，我肯定不选择创业，这样就可以享受生活，享受我的高尔夫生活。人生没有如果，选择就是责任，只能坚守，宽慰自己说一切都是最好的安排。我还活着，因为我有和我一起扛事的兄弟，打不散的团队是对抗风险的核心屏障。他们放弃别人高薪诱惑，和我一起坚守，这是赫为生存的核动力。每次，我看到他们那么努力地工作，加班加点，振臂一呼应者云集，我都感到深深的自责，也感到无穷的力量。有人问我，赫为的核心竞争力是什么，我毫不犹豫的说是我的团队。外人觉得诧异，但是我知道这是实话。我还活着，是因为我对创业艰辛足够预判，广积粮、高筑墙、缓称王。。。我还活着，是因为我们有足够的洞察力，多年的市场战争经验让我们有了灵敏的嗅觉，我们唯一不变的就是一切都在变。我们的研发立足市场，迅速开发符合市场需求的产品，“先开枪后瞄准”，事实证明，那些闭门造车，将研发停留在自嗨状态的企业已经死掉了。我们还活着，是因为我一直坚持自己的主导思维，不打乱仗，不打无准备无把握之仗！事实证明，那种拼命烧钱做广告，炒作概念的企业已经不行了，不管有几个“爸爸”，谁也救不了他！我们还活着，因为我们花的都是自己的钱，一方面，花自己的钱心疼，赚钱不易，花钱也就小心翼翼，省着点花才有余粮渡过饥荒；另一方面，我们可以完全自主，不需要听从资本的瞎指挥，被掣肘，因为我才是真正懂企业懂新风的人，我才是离炮火最近的人，让我来做决策才是正确的。当然，说句真心话，我还是很羡慕创业初期就能拿到资本的创业者，他们可以坐商务座，拿着不菲的薪水，成则为王，败则为皇，一身轻松。这不是我干事的风格，我总觉得，不负信任才是王道。也许是我吃不到葡萄说葡萄酸吧。我们是一个实体企业，需要踏踏实实的走好每一步，日积硅步方可至千里。
但是我们同样需要创新，需要完成我们在每个阶段的使命，并努力抓住这个时间段的风口放飞我们的梦想。我们要做短视频推广，品推部（实际上就一个人）懵了，从没做过，咋弄？我也从没做过。去年11月23 日，“赫为强哥”短视频上线，第一个短视频名字就很符合我们企业的特质：“干就完了”。 事实证明，我们还是很能干的，我们的短视频已经超过三亿的播放量。我们完全依靠自己的力量，没有任何资金投入的情况下，IP、制片人、导演、男一号。。。全部我一人担起来，半年做到百万粉丝，我还是为自己小傲骄一下。我们短视频的成就再次雄辩证明：定力和执行力才是团队的核心实力！罗永浩“真还传”，俞敏洪“真转行（xing?hang?）”，都在向世人诠释这样的一个道理:时代是吞噬你的怪兽，也是重生你的天使，总有人庆幸生活在这个伟大的时代，同样也有人被时代的一粒沙而淹没，一切都在于自己！唯有“永不言弃、乐观向上”才能“赫赫有为，创造辉煌”！（摘自“爱在赫为”歌词）赫为将再次转型优化，我们已经在行动。我们将在工厂净化领域、医疗杀菌领域、健康新风领域突围并快速占领高地。我们的基本面将再次刷新，赫为人的战斗力必将再一次释放。创业，不是一场战马飞奔的争先，而是一场骆驼穿越沙漠的坚韧爬涉！待到山花烂漫时，她在丛中笑！谨此献给特殊的“6.19”！
